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下列各项属于魅力型领导者的道德特征的有()。

A、使用权力为他人服务

B、从危机中思考和学习

C、提升自己的个人愿景

D、要求自己的决定被无条件接受

E、双向沟通

正确答案：公需科目题库搜索BE

答案解析：魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的道德特征有：
①使用权力为他人服务；
②使追随者的需要和志向与愿景相结合；
③从危机中思考和学习；
④激励下属独立思考；
⑤双向沟通；
⑥培训、发展并且支持下属，与他人分享；

⑦用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣。

所以选

由于基期选择的不同,只根据”报告期增长量/基期水平”这个公式可以计算出()。

A、定基增长速度

B、环比增长速度

C、平均增长速度

D、环比发展速度

E、定基发展速度

正确答案：公需科目题库搜索B

答案解析：增长速度是报告期增长量与基期水平的比值,表明报告期比基期增长(或降低)了百分之几或若干倍。计算公式为:由于基期选择的不同,增长速度有定基与环比之分。若增长量为累计增长量,则计算的是定基增长速度,如果

以下各项中,属于普查的特点的是(    )。

A、普查一般需要规定统一的标准调查时间

B、普查通常是一次性或周期性的

C、普查的数据一般比较准确

D、普查的使用范围比较窄

E、普查的时效性比较强

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：普查通常需要间隔很长的时间，因此其时效性并不是很强。

下列属于组织结构的主要特征要素包括(   )。

A、制度化程度

B、地区分布

C、规范化

D、综合性

E、专业化程度

正确答案：公需科目题库搜索BCD,干部网络助手薇Xin:(xzs9519)

答案解析：组织结构的特征要素：(1)管理层次和管理幅度；(2)专业化程度；(3)地区分布；(4)分工形式；(5)关键职能；(6)集权程度；(7)规范化；(8)制度化程度；(9)职业化程度；(10)人员结构。

金融工具在二级市场的交易方式有(  )。

A、定向交易

B、私募交易

C、交易场所内交易

D、场外交易

E、公募交易

正确答案：公需科目题库搜索D

答案解析：金融工具在二级市场的交易方式分为场外交易和场内交易。

关于职位说明书,说法正确的是(   )。

A、职位说明书是工作分析的成果文件

B、职位说明书是工作分析的唯一成果文件

C、职位说明书是由工作描述和工作规范两部分组成的

D、职位说明书是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件

E、求职人员申请表的设计要以职位说明书为依据

正确答案：公需科目题库搜索CDE,公需科目帮手WenXin[go2learn_net]

答案解析：职位说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是工作分析的成果文件，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，由工作描述和工作规范两部分组成。求职人员申请表的设计要以职位说明书为依据。但职位说明书并非工作分析的唯一成果文件，所以选项B错误。

薪酬对企业的作用有(   )。

A、支持企业变革

B、塑造和强化企业文化

C、能正确评价对职工各方面的能力

D、改善经营绩效

E、能提高社会工资平均水平

正确答案：公需科目题库搜索BD,好医生帮手WenXin（xzs9519）

答案解析：本题考查薪酬对企业的作用，共有三点，即选项ABD。

薪酬对员工的作用有(   )。

A、塑造个人性格

B、心理激励功能

C、个人价值体现

D、基本生活保障

E、改善个人绩效

正确答案：公需科目题库搜索CD

答案解析：本题考查薪酬对员工的作用，主要体现在选项BCD。

路径——目标理论提出的作为领导的领导行为与结果之间的中间变量的权变因素包括()。

A、下属控制范围之外的环境因素

B、让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

C、努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求

D、下属的个人特征

E、主动征求并采纳下属意见

正确答案：公需科目题库搜索D,考试助手薇-信:xzs9529

答案解析：路径——目标理论假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为，并提出了两个权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量：
①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；
②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。
选项BCE是领导行为中指导式领导、支持型领导和参与式领导的概念，所以本题选AD。

根据路径——目标理论,下列描述正确的有()。

A、下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径——目标理论提出的两个权变因素

B、如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的

C、对于经验丰富或能力强的下属,指导式的领导则可能被视为多余的

D、内控型下属对参与型领导更满意

E、外控型下属对指导式领导更满意

正确答案：公需科目题库搜索DE,小帮手Weixin（xzs9529）

答案解析：

路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。

不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制