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在项目监理机构中,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是()。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：（1）决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层（协调层和执行层），由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P95。
下列监理人员基本职责中,属于监理员职责的是()。
A、进行见证取样
B、处理工程索赔
C、检查现场安全生产管理体系
D、编写监理日志
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答案解析：本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。监理员职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。参见教材P106。
()是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。
A、工程建设强度
B、工程建设工期
C、工程建设投资
D、建设工程复杂程度
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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。参见教材P103。
项目监理机构组织结构设计中,管理层次可分为三个层次,其中不包括()。
A、决策层
B、指导层
C、中间控制层
D、操作层
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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可分为三个层次，即决策层、中间控制层（协调层和执行层）和操作层。参见教材P95。
某工程分为两个子项目,合同总价为4800万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2700万美元,合同工期为32个月,则工程建设强度为()万美元/年。
A、1560
B、1280
C、1800
D、2400
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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4800/32]×12=1800万美元/年。参见教材P103。
项目监理机构组织结构设计中,制定岗位职责及考核标准的前一步骤是()。
A、选择组织结构形式
B、设置项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。参见教材P96～97。
在项目监理机构中,具体负责监理活动的操作实施的是()。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P95。
组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是()。
A、人数逐层递减,权责逐层递减
B、人数逐层递增,权责逐层递减
C、人数逐层递减,权责逐层递增
D、人数逐层递增,权责逐层递增
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答案解析：本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。参见教材P95。
某工程分为两个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2400万美元,合同工期为30个月,则工程建设强度为()万美元/年。
A、1560
B、1800
C、720
D、1280
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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4500/30]×12=1800万美元/年。参见教材P103。
工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一,其数值()。
A、与投资成正比,与工期成反比
B、与工期成正比,与投资成反比
C、与投资和工期成正比
D、与投资和工期成反比
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答案解析：本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，工程建设强度＝投资／工期，其中，投资和工期是指监理单位所承担监理任务的工程的建设投资和工期。一般投资可按工程概算投资额或合同价计算，工期可根据进度总目标及其分目标计算。参见教材P103。