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下列不属于1994年分税制财政管理体制改革内容的是( )。
A、确立了新的预算编制和资金调度规则
B、打破隶属关系,实施所得税收入分享改革
C、按统一比例确定中央财政对地方税收返还数额
D、根据财权事权相统一的原则,合理划分中央与地方收入
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答案解析：本题考查1994年分税制财政管理体制改革的主要内容。选项B属于近年来对分税制财政管理体制调整完善的内容。
下列对进一步完善政府间财政转移支付制度内容的表述错误的是( )。
A、合理使用转移支付方式
B、提高转移支付的法制化水平
C、进一步优化财政转移支付结构
D、推进省以下财政体制改革
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答案解析：本题考查进一步完善政府间财政转移支付制度的要求。D属于”十二五”规划关于深化财政体制改革的规定。
银行组织资金来源的主要业务是( )。
A、发放贷款
B、吸收存款
C、发行债券
D、票据贴现
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答案解析：本题考查商业银行的主要业务。吸收存款是银行资金的主要来源。
在1988年的巴塞尔报告中,规定核心资本的比率不得低于( )。
A、2%
B、6%
C、8%
D、4%
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答案解析：本题考查1988年巴塞尔报告规定的资本标准问题。依据规定,资本与风险加权资产的比率不得低于8%,核心资本比率不得低于4%。
关于成就需要的说法,错误的是()。
A、成就需要是指个体追求优越感的驱动力
B、成就需要高的人倾向选择适度的风险
C、成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识
D、一般来说,成就需要高的人工作绩效较低
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答案解析：成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点：
①选择适度的风险；
②有较强的责任感和进取意识；
③喜欢能够得到及时的反馈。
研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中。因为成就需要高的人通
有心理学研究表明,出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。
A、成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高
B、成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低
C、成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低
D、成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
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答案解析：根据麦克里兰的三重需求理论，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点为：
①出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；
②在成就需要方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要；
③在亲和需要方面，出色的经理的亲和需要相对较低，因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境，能与员工真诚愉快地工作，但是在管理上过分强调良好关系的维持通
赫塞和布兰查德所指的“低工作——高关系”式的领导是()。
A、参与式领导
B、授权式领导
C、指导式领导
D、推销式领导
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答案解析：赫塞和布兰查德概括出四种领导风格：
①指导式（高工作——低关系），领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做；
②推销式（高工作——高关系），领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；
③参与式（低工作——高关系），领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；
④授权式（低工作——低关系），领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。
所以选A。
从微观上看和从宏观上看,金融市场和金融中介之间的关系分别是( )。
A、平行、互补
B、互补、平行
C、替代、互补
D、替代、替代
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答案解析：本题考查金融市场与金融中介之间的关系。两者在微观上存在一定的替代关系,在宏观上,则为互补关系。
平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
A、降低员工的离职率
B、提高现有员工的工作效率
C、从外部雇用人员,包括返聘退休人员
D、延长工作时间
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答案解析：
供给小于需求主要可以采取以下措施来平衡供需：
(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法。
(2)提高现有员工的工作效率。
(3)延长工作时间，让员工加班加点。
(4)降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
(5)将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理
在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。
A、高的绩效和高的工作满意度
B、高的绩效和低的工作满意度
C、低的绩效和低的工作满意度
D、低的绩效和高的工作满意度
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答案解析：俄亥俄大学使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情景中的领导。通过对问卷答案做因素分析，数据浓缩聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。所以选A。