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180、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一,下列不属于三种传统核心职能的是()。
A、市场营销
B、研究与开发
C、生产运营
D、人力资源
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答案解析：本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品（服务）或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是选项D。
181、位于青岛的某旅游度假村,旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析,该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是()。
A、批量
B、种类
C、需求变动
D、可见性
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答案解析：在某些企业中，需求在一年中因季节而异（如旅游业或玩具业）或者在一天中因时间而异（例如，公共交通的使用量）。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张，该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点
179、由于普遍预计2012年冬季偏冷,很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长,因此在第二季度就开始生产各种羽绒服,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断,该羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为()。
A、资源订单式生产
B、库存生产式生产
C、订单生产式生产
D、库存订单式生产
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答案解析：本题考核平衡产能与需求的方法。库存生产式生产，是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。
174、下列关于企业战略联盟类型的说法中,不正确的是()。
A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型
B、功能性协议是一种契约式的战略联盟
C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性
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答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。选项D的说法不正确。
178、甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司所实施的产能计划属于()。
A、滞后策略
B、匹配策略
C、维持策略
D、领先策略
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答案解析：领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。所以选项D正确。
175、在本土企业的战略选择中,最难付诸实施的战略是()。
A、“防御者”战略
B、“扩张者”战略
C、“躲闪者”战略
D、“抗衡者”战略
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答案解析：本题考核新兴市场的企业战略。“躲闪者”战略可能是4中战略中最难付诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。
176、A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()。
A、资源订单式生产
B、库存生产式生产
C、订单生产式生产
D、库存订单式生产
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答案解析：平衡产能与需求的方法资源订单式生产订单→资源→生产订单生产式生产资源→订单→生产库存生产式生产资源→生产→订单
182、A企业是国内印刷行业的龙头企业,在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势,但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司,但是在国内的市场受限。经过协商,双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视()。
A、订立协议
B、建立合作信任的联盟关系
C、开拓新的市场
D、实现资源互补
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答案解析：联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。A企业与B企业为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。体现出联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向。
177、甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()。
A、领先策略
B、匹配策略
C、滞后策略
D、人员推销
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答案解析：本题考核产能计划的类型。产能计划的类型领先策略根据对需求增长的预期增加产能滞后策略仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能匹配策略少量地增加产能来应对市场需求的变化
171、下列关于对外股权投资的说法中,不正确的是()。
A、对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资
B、对外证券投资不涉及所有权问题
C、对外直接投资方式分为全资子公司与合资两种形式
D、全资子公司可以使企业拥有百分之百的控制权,全部利润归自己所有
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答案解析：证券投资虽然涉及所有权问题，但很少或没有涉及管理和控制问题，不能管理企业所持有的资产。所以，选项B的说法不正确。