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“可以租用,何必拥有”反映的是()组织形式的实质。

A、事业部制

B、团队

C、无边界

D、虚拟

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答案解析：本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。

职能制组织形式的缺点不包括()。

A、狭隘的职能观念

B、横向协调差

C、领导负担过重

D、设备与劳动力重复过多

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答案解析：本题考查职能制的缺点。职能制的缺点：狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。职能制的优点之一是可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用。

关于全面质量管理的说法,错误的是()。

A、全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程

B、全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施

C、挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求

D、要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化

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答案解析：本题考查全面质量管理。全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。所以B的说法有误，符合题意。

行政层级组织形式在()环境中最有效。

A、简单/静态

B、简单/动态

C、复杂/动态

D、复杂/静态

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答案解析：本题考查行政层级组织。行政层级组织形式在复杂／静态环境中最有效。

职能制组织形式被称为()。

A、韦伯模型

B、斯隆模型

C、法约尔模型

D、韦尔奇模型

正确答案：公需科目题库搜索,小帮手薇信：《go2learn》

答案解析：本题考查组织设计的类型。按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。

最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务,集中精力于战略决策和长远规划的是()。

A、行政层级式组织形式

B、按职能划分的组织形式

C、矩阵组织形式

D、事业部制形式

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答案解析：事业部制形式的组织结构实行集中决指导下的分散经营，每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司具有完成利润计划的责任。这样总公司的高层管理人员能够集中精力于战略决策和长远规划。

组织变革程序正确的是()。

A、组织诊断——确定问题——实行变革——变革效果评估

B、确定问题——变革效果评估——实行变革——组织诊断

C、实行变革——确定问题——组织诊断——变革效果评估

D、确定问题——组织诊断——实行变革——变革效果评估

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答案解析：组织变革的程序是：确定问题——组织诊断——实行变革——变革效果评估。

可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用的是()。

A、各类运行制度的设计

B、人员配备和培训体系的设计

C、联系方式的设计

D、管理规范的设计

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答案解析：本题考查组织设计的基本程序。管理规范的设计，是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。

在组织发展方法中,用一种专门的调查工具,用来评估组织成员的态度,了解员工们在认识上的差异的方法是()。

A、敏感性训练

B、调查反馈

C、质量圈

D、团际发展

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答案解析：本题考查传统的组织发展方法。调查反馈是用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异，通常是以问卷的形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。

提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为,以便达到提高组织效率的目的的变革是()。

A、以人员为中心的变革

B、以结构为中心的变革

C、以技术为中心的变革

D、以系统为中心的变革

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答案解析：本题考查组织变革的方法。所谓人员变革就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的。