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罗伯特?豪斯确定的四种领导行为是()。

A、成就取向式领导

B、支持型领导

C、交易型领导

D、参与式领导

E、指导式领导

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答案解析：本题考查路径—目标理论。罗伯特?豪斯确定的四种领导行为—指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。

按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是()。

A、学院型

B、俱乐部型

C、棒球队型

D、堡垒型

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答案解析：本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

关于交易型和改变型领导的说法,正确的有()。

A、交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B、交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C、改变型领导更多依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效

D、改变型领导能为组织制定明确的愿景

E、改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

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答案解析：依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效的是交易型的领导。

下列对组织设计的基本内容,描述错误的是()。

A、组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

B、组织结构设计是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计

C、组织结构设计是根据企业的变化和发展目标,对企业原有的组织结构进行的再设计

D、古典设计理论之所以是静态的,是因为它只对组织的运行制度进行设计

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答案解析：本题考查组织设计的基本内容。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。因此选D。

领导者决策风格中,概念型决策风格的特点是()。

A、较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人与社会

B、较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会

C、较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身

D、较高的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身

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答案解析：本题考查决策风格的四种类型。领导者决策风格中，概念型决策风格的特点是：决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，因此选B。

矩阵组织形式在()环境中比较有效。

A、简单/静态

B、复杂/静态

C、简单/动态

D、复杂/动态

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答案解析：本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵组织形式在复杂/动态环境中比较有效。

组织的横向结构指的是()。

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

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答案解析：本题考查组织结构的主要内容。组织的部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。

具有直线参谋制特点的组织形式属于()。

A、行政层级式

B、矩阵组织形式

C、职能制形式

D、事业部制形式

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答案解析：本题考查组织设计的类型。职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中。

组织设计的主体工作是()。

A、职能设计

B、管理规范的设计

C、联系方式的设计

D、组织结构的框架设计

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答案解析：本题考查的是组织结构设计的程序。组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。

如果决策者喜欢公开交换意见的环境,喜欢口头而非书面的信息,不喜欢困难的决策,则这种领导者决策风格属于()。

A、行为型决策风格

B、概念型决策风格

C、指导型决策风格

D、分析型决策风格

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答案解析：本题考查决策风格的四种类型。如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于行为型决策风格。因此选A。