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管理学家亨利·明茨伯格认为管理者扮演了()不同、但却是高度相关的角色。

A、10种

B、6种

C、5种

D、3种

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答案解析：20世纪60年代末期，加拿大管理学家亨利·明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是，管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。

组织结构的网络化主要体现在()。

A、组织形式集团化

B、组织活动方式连锁化

C、内部组织网状化

D、信息传递网络化

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：考查组织结构发展趋势。组织结构的网络化主要体现在四个方面:一是组织形式集团化；二是组织活动方式连锁化；三是内部组织网状化；四是信息传递网络化。

()组织结构,参谋部门有权向直线型经理直接下达指令。

A、直线制

B、事业部制组织结构

C、职能制组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：本题考查职能型组织结构。
职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。故本题答案为C。

直线职能制组织形式一般适用于()。

A、中小企业

B、大企业

C、所有企业

D、不能判断

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答案解析：本题考查组织结构的基本类型。
直线一职能型组织结构对中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。故本题答案为A。

首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是()。

A、泰勒

B、法约尔

C、梅奥

D、弗隆

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答案解析：解析：本题考查管理的职能。
法约尔首次提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。故本题答案为B。

管理者的角色包括().

A、信息传递角色

B、人际关系角色

C、领导者角色

D、决策制定角色

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答案解析：考查管理者的角色。20世纪60年代末期，加拿大管理学家亨利·明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是，管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。

处在不同管理层次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查管理者应具备的技能。
作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。不同层次管理者工作上的差别，不是职能本身不同，而是各项管理职能履行的程度和重点不同。可知，处在不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能是相同的。
故本题说法错误。

直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。

A、正确

B、错误

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答案解析：【金标尺答案】F。解析：本题考查组织结构。
直线型组织结构适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。应根据环境状况和组织自身选择合适的组织结构类型。题干说法过于绝对。
故本题说法错误

基层管理者用在领导职能上的时间比高层领导者多。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查管理者的职责。
回顾管理者职能，领导职能是对下属进行激励、指导、沟通、协调的过程。一般而言,高层管理人员花在计划、组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多,但是基层管理人员在领导职能上花的时间比高层管理者更多。
故本题说法正确。

管理是管理者在一定环境和条件下,为了实现特定的目的,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、()等社会活动。

A、沟通和协调

B、改革和创新

C、决策和指挥

D、领导和控制

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答案解析：本题考查管理的概念。
管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。故本题答案为D。