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扁平型组织的控制跨度要小些。

A、正确

B、错误

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按组织的层次进行分类,整个组织层次可分为高层管理者、中层管理者、()。

A、基层管理者

B、作业人员

C、综合管理人员

D、专业管理人员

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答案解析：本题考查管理者的层次分类。
组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。同时，整个组织层次还包括处于第一层的作业人员。注意题目的问法，如果是“整个组织层次”，则包含作业人员，如果是“管理人员的层次”，则无作业人员。故本题答案为AB。

管理人员的选聘程序是()。
①搜集相关信息②进行职务分析③发布招聘信息
④制定选聘计划⑤测试与筛选⑥正式聘用人员

A、④③②①⑤⑥

B、④②③①⑤⑥

C、①④②③⑤⑥

D、①②④③⑤⑥

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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查人员的选聘程序。
人员选聘的程序为：制定选聘计划、进行职务分析 、发布招聘信息、搜集相关信息、测试与筛选 、正式聘用人员。
故本题答案为B。

《科学管理原理》是()的代表作。

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、孔茨

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答案解析：【金标尺答案】A。本题考查科学管理理论。
《科学管理原理》是泰罗的代表作。故本题答案为A。

需要掌握某一领域内有关的工作程序、技术和知识以完成组织任务的能力称为()。

A、人际技能

B、技术技能

C、概念技能

D、沟通技能

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答案解析：解析：本题考查管理者应具备的技能。
美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是技术技能、人事技能（人际技能）、概念技能。概念技能是能够洞察组织与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并做出正确决断的能力。人际技能指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力，沟通、了解、激励下属体现了人际技能。技术技能指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和

容易产生多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是(   )。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查组织结构。
职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。职能型组织结构的缺点是：由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱。
故本题答案为B。

霍桑效应认为,对于新环境的好奇与兴趣,可以导致组织成员有()的成绩。

A、较差

B、很好

C、一般

D、较佳

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答案解析：考查霍桑效应。霍桑效应即对于新环境的好奇与兴趣，可以导致组织成员有较佳的成绩。

直线型组织结构是使用最早,最为()的组织结构。

A、简单

B、复杂

C、科学

D、直接

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答案解析：考查组织结构。直线型组织结构也称为单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。

科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

A、正确

B、错误

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答案解析：【金标尺答案】B。本题考查科学管理理论。
科学管理对人性的假设是“经济人”的假设。
故本题说法错误。

管理是一种社会实践活动。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查管理的概念。
管理是一种社会实践活动。管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动，是具有典型社会性的活动。
故本题说法正确。