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“决策树”法适用于()决策。

A、确定型

B、风险型

C、不确定型

D、系统型

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答案解析：考查决策方法。“决策树”法适用于风险型决策。

按决策目标的影响程度不同,决策可以分为战略性决策和()。

A、战术性决策

B、程序化决策

C、确定型决策

D、风险型决策

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答案解析：考查决策分类。按决策目标的影响程度不同，决策可以分为战略性决策和战术性决策。

逐轮收集意见并为专家反馈信息是()的主要环节。

A、专家调查法

B、时间序列法

C、德尔菲法

D、因果预测法

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答案解析：考查德尔菲法。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。

管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论与方法、()和决策结果等要素构成的一个有机整体。

A、决策信息

B、决策目的

C、决策过程

D、决策机构

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答案解析：考查决策含义。从系统的观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论与方法、决策信息和决策结果等要素构成的一个有机整体。

俗话说“情人眼里出西施”是()的典型反映。

A、投射反映

B、首因效应

C、定型效应

D、光环效应

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答案解析：考查决策效应。光环效应是指人们看问题时，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈，是一种以点代面、以偏概全的社会心理效应。俗话“情人眼里出西施”“一俊遮百丑”“爱屋及乌”，就是光环效应的典型反映。光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏概全，以认知的泛化替代对事物本质的把握。

不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但()则同等重要。

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

D、管理技能

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答案解析：考查管理者技能。一名管理人员应该具备的管理技能包括技术技能、人际技能、概念技能三大方面。越是处于高层的管理人员，越需要制定全局性的决策，所做的决策影响范围越广、影响期限越长。因此，他们需要更多地掌握概念技能。人际关系技能是组织各层管理者都应具备的技能。因为不管是哪一层次的管理者，都必须在与上下左右进行有效沟通的基础上，相互合作共同完成组织目标。因此，人际技能对高、中、基层管理者是同等重要的。

现代社会的管理,按照公共领域和非公共领域及其主体组织形式,可划分为()和公共管理两大类型。

A、企业管理

B、经济管理

C、社会管理

D、法律管理

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答案解析：考查管理的分类。现代社会的管理，按照公共领域和非公共领域及其主体组织形式，可划分为企业管理和公共管理两大类型。

古希腊语古罗马帝国时代,哲学家()曾对劳动分工作了研究,提出“从事高度专业化工作的人一定能工作得更好”。

A、苏格拉底

B、亚里士多德

C、色诺芬

D、毕达哥斯拉

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答案解析：考查早期管理思想。古希腊语古罗马帝国时代，哲学家色诺芬曾对劳动分工作了研究，提出“从事高度专业化工作的人一定能工作得更好”。

《汉谟拉比法典》是古代()颁布的一部法典,它的某些规定体现了早期管理思想。

A、埃及

B、希腊

C、印度

D、巴比伦

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答案解析：考查早期管理思想。《汉谟拉比法典》是古代巴比伦颁布的一部法典，它的某些规定体现了早期管理思想。

虚拟网络型组织结构的优点是()。

A、具有较大的灵活性

B、组织结构松散

C、组织透明度较高

D、高度集权化

正确答案：公需科目题库搜索,好医生助理薇Xin:[xzs9519]

答案解析：考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织；将各种业务最大限度地转包给外部的公司；几乎没有自己的下属部门；没有自己的生产车间；控制幅度较宽；广泛应用现代化的信息技术等等。该组织结构的优点是:具有较大的灵活性；投入资源较少，能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差；业务欠缺稳定性和发展预见性较差；组织透明度较高，不利于商业保密等。虚拟